Entrevista a Iller Fantesini, Departamento de Industrialización del Producto

La dirección de la empresa sigue destinando recursos importantes para mejorar la forma de trabajar, tanto en la línea de productos como en las técnicas de trabajo, incluso en épocas de crisis. Buena prueba de ello ha sido la introducción de la metodología Kaizen, que además de esfuerzo operativo y de cambio de mentalidad comporta un esfuerzo económico importante para el grupo.

A diferencia de otras grandes empresas en las que se analizan los datos financieros y la cotización en bolsa a diario, el valor principal en Dieci son las personas que participan en las reuniones diarias para prevenir y afrontar posibles problemas. De este modo podemos garantizar la máxima satisfacción del cliente gracias a un enfoque técnico y directivo responsable y profesional que promueve la dedicación de cada uno.

Dieci es una empresa que estimula y proporciona seguridad a quien forma parte de ella…