Intervista a Iller Fantesini, Ufficio Industrializzazione Prodotto

Il management della nostra azienda ha continuato a destinare risorse consistenti per migliorare il modo di operare sia come linea prodotti che tecniche di lavoro anche in tempi di crisi. L’introduzione di metodologie Kaizen ne è la prova e sta comportando non solo uno sforzo operativo e di mentalità, ma anche un notevole effort economico per il gruppo.

A differenza di altre grandi realtà, in cui quotidianamente vengono analizzati i dati finanziari e le quotazioni del titolo in Borsa, in Dieci il valore principale è quello delle persone che vengono coinvolte in riunioni giornaliere per prevenire e affrontare i possibili problemi. In questo modo possiamo garantire la massima soddisfazione del cliente grazie ad un approccio tecnico e manageriale responsabile e professionale che valorizza l’impegno di ognuno.

Dieci è un’azienda che stimola e rassicura chi ne fa parte…